 |
卓越管理能力研修班
调查显示，企业在选择中高层管理者培训时，常面临以下问题:
― 如何界定管理者应具备哪些技能？
― 如何科学的诊断管理者能力现状，找到差距（训练需求），进行系统的训练规划？
― 如何有效激发管理者的学习意愿（动机）？
― 如何使课程内容和设计更具备应用性和实效性？
― 如何对管理能力开发的结果做更有意义的评估（行为是否改善），而不仅是一张满意的课后问卷？
这些都是众多企业管理者们面临的苦恼和困惑。遗憾的是，目前的培训市场鲜见能够帮助你实现这一目标的解决方案。
北京联合智业认证有限公司携手北京奥特博管理咨询有限公司，
一、 培训目的
1) 有助于管理者全面提升卓越管理人4个模块12项核心技能；
2) 使管理者洞察自我管理能力现状；发现优势与不足；强化学习意愿；
3) 管理者在课上拟定科学的个人能力全方位成长计划；
4) 两天的培训课程达到全年培训成长的效果。有助于组织长期人力培育与发展；
5) 有助于强化管理者对企业的归属感和认同感；
6) 组织的培训成效可凭借评价结果获得验证。
二、 培训内容
第一部分：（Day1）
卓越管理能力情境案例课
– 观看情景剧案例
– 给出解决答案
– 电脑统计对照答案
– 导师给出全球卓越经理人答案对照系
– 案例分析与思考、发现不足
– 给出基于“数据分析”的课程选择报告
– 根据数据分析，做出IDP发展规划初稿
第二部分：（Day2）
卓越管理能力必修课训练
– 第一章 角色认知，奠定领导能力基础（经理人角色认知）
– 第二章 明确目标，指出前进方向（目标与计划）
– 第三章 合理安排，高效处理日常事务（计划统筹）
– 第四章 沟通协调，创造和谐的人际关系（管理沟通）
– 第五章 正确施权，指导下属工作（行为疏导、绩效辅导）
– 第六章 激励管理，充分激发下属潜力（授权与激励）
– 第七章 审时度势，进行科学决策（分析决策）
– 第八章 制定2010年IDP发展规划终稿
三、 授课教授
周荣庆 资深顾问、培训讲师
具有超过20年IT行业的企业管理工作经验，并坚持在管理第一线参与管理实践工作。同时兼任咨询管理顾问数年，期间主持了多家企业人力资源管理系统、战略管理、营销管理与销售团队建设的咨询项目，并进行了与项目有关的大量的实地培训。是一位实战型、学者型管理咨询顾问。
Jessie 吴 资深讲师 卓越管理能力开发教练
拥有12年的企业管理经验和7年的专业管理咨询与教育培训工作经验。曾先后服务于全球著名的家电企业和国内知名的人力资源服务机构。曾作为高级管理者和顾问，负责企业运营管理、人力资源开发和项目管理。现任北京大学民营经济研究院管理能力测评中心执行主任、<中国百城经济发展世纪行>大型公益学习活动组委会副秘书长。历任JFKU美国肯尼迪大学中国代表处 CEMBA项目 执行主任；北京中小企业创业合作联盟发起人、副秘书长；中国人力资源开发网卓越管理能力开发教练。
四、 培训对象
企业CEO/总经理、部门总经理/副总、中高层管理者、储备干部等中高层管理人员
五、 培训费用 2800元/人 （含培训费、资料费、两天中餐、茶点、培训证书工本费）
注：培训费要求电汇。差旅食宿费用自理，报到时统一缴纳。
帐户信息
开户名：北京联合智业认证有限公司
公司账户：1100 6021 0018 0003 28403
开户行：交通银行北苑路支行
六、 时间地点 2009年12月11-12日 北京（具体地点见报到通知书）
七、 报名方法
请报名者认真填写好培训班报名回执（见附件）于
联 系 人：
联系电话： 010-84850718 84850968，
传 真： 010-84851899，84850968
邮 箱： zlhz009@163.com